据知情人透露，吴科长也是心急，所以最近去参加一系列的“神秘培训”，小明翻开朋友圈：原来是这个：神秘培训
自从小明遇上JFH，吴科便开始惧怕小明，他那可怕的软磨硬泡的能力：小明传：“软”磨硬泡的伴行管家
吴科很早就改掉了往日“一培训，就端茶”的习惯，现在转而变为“奋笔疾书”的速记。对于JFH传授的数字化转型知识，吴科一直不拒绝的：知识为体，培训牵引
这不，最近R城信息化项目又多了起来，得开始冲刺了！吴科就给小明打来了电话。
吴科近期正在筹备“智慧环保”平台建设项目的采购，当前的互联网+政府采购解决了采购电子化问题，吴科想着能体验一把数字化采购。但看了一眼项目的需求：模块新增与升级、新增生态环境共享交换、土壤管理......吴科瞬间看不懂了，他立马打电话给了小明：“这么专业的非标信息化项目，怎么采购？”小明教吴科打开“解放号政府数字化专题馆”，找到“案例库”，搜索“环保”：里面出现了好多案例、还有供应商。吴科心里大受震撼，急需找到专业的采购服务咨询，心想：非标的信息化项目采购怎么做？如何提升绩效？如何更好承担起采购人的主体责任？小明对吴科说，这就要使用JFH的“招采代理”服务了：脱胎于原有传统“程序化代理”，打造“软件+平台”全新互联网化代理模式，护航政采信息化项目。小明又强调了一下，像信息化项目这类非标性强、专业度大的项目采购工作，都该放心交给充分具有“数智”属性的产业互联网平台：智能刻画、沉淀项目、知识图谱驱动......
吴科电话那头又唠叨了起来，说：“做全盘信息化项目，用招采代理服务就够了？”
小明对吴科说，这可就局限了，“招采代理”也仅是八分之一。论全套的，还得“八面玲珑”，当然要使用“全过程咨询服务”，解决采前咨询服务的“碎片化”问题。
在复杂的采购文件审查上，他用得上“采购文件审查”：
